《血站站长研修班》课程2.5模块《人力资源管理》由赛默飞世尔科技公司两位资深人力经理：人力资源经理柏慧骏和中国区薪酬和培训经理张键共同讲授。
柏慧骏经理主要负责全国招聘。先后供职于上海市人民政府经济委员会劳动人事处、联合利华-和路雪、圣戈班（中国）投资有限公司，历任科员、人力资源主管、人力资源经理。在员工招聘和职位设计方面有非常资深的经验。
张键经理曾在多家外资企业工作，有着丰富的行业背景。她任职人力资源部已有12年，熟悉人力资源的各个领域，如薪酬管理、绩效考核、人员招聘、员工发展和培训等。尤其在培训管理方面，张键负责过各类培训事务，包括培训需求分析、培训方案设计、培训课程协调、培训效果评估等。目前张键还担任公司的内部讲师，负责员工入职培训、绩效管理培训及领导力培训等。
随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多地承担起越来越多人力资源管理的职责和任务。在日常的工作中，为了更好地管理自己的团队，业务经理们需要作出很多和人力资源相关的决策。例如，招聘什么样的员工、怎样对员工的业绩进行考评、应该提供什么样的薪酬待遇、如何留住自己的优秀员工等等。所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性将越来越多地依赖于业务经理的人力资源管理能力和水平，而决不是仅仅依靠人力资源部门。
柏经理主要讲述了人员规划和招聘计划、整个招聘流程和面试的全过程及技巧要点三大部分。重点介绍了在建立人才梯队，制定人员招聘计划时，环境分析、员工需求预测，分析现有员工供给状况和人力资源规划的措施。在招聘和面试的过程中，双方都要注重细节，保障整个流程的高效性和专业性。
张经理从绩效管理，薪酬管理和员工福利，员工培训和职业发展三块，将经理和员工之间的沟通，经理需要为员工提供必要的支持、指导和帮助，从而实现组织的远景规划和战略目标阐述得淋漓尽致。
通过本课程的介绍，将帮助学员们了解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，并提高其管理工作的有效性。
同时本课程还专题介绍新劳动合同法实施后对人力资源管理的挑战及应对措施。会后，三组成员分别作了质管科主任，检验科主任，采血室主管的招聘设计，第三组还进行了现场模拟，学员热情高涨，活动轻松热烈，学员们在生动的情景下对如何进行招聘面试留下了深刻的印象。

赛默飞世尔科技公司资深人力经理张键授课

招聘现场模拟

人力资源经理柏慧骏点评分组讨论

聂晓绚撰稿
2008.10.28