第六期血站站长研修班——《人力资源管理》课程

    11月20日上午，广州血液中心付涌水主任为第六期《血站站长研修班》作了题为《人力资源管理》的讲课，付主任以广博的知识、丰富的阅历，深入浅出地为学员们讲授了人力资源管理的相关概念，并结合采供血机构的特点，从人力资源策划、聘用管理体系、培训开发体系（讲师管理 ）、绩效管理体系、薪酬激励体系几方面进行了阐述。课程由上海市血液中心邹峥嵘副主任主持。
    付主任在有限的时间内，条理清晰、理论与实际相结合，阐述了人力资源管理基础，同时引用各种人力资源管理的理论，重点是阐述、分析了我国血站人力资源的实际情况和发展策略，血站人力资源策划，以及在事业单位绩效工资改革背景下，如何开展绩效管理等问题。同时引导学员们在人力资源管理的先进理论和血站人力资源管理的工作实际中作思考。最后有学员就“如何在血站系统中实行同工同酬？”“表现优秀的外聘职工能否提拔为中层干部？”向付主任请教。付主任开诚布公地答道：目前广州血液中心还不能完全做到同工同酬，但正在趋近中，外采的外聘职工奖金可以达到中心的平均水平，甚至高于编内非外采的职工；而非外采的外聘职工收入就相对较低。目前，中心的中层干部在广州属于编制内科级管理，外聘职工无法提拔为中层干部。
    本课程通过理论知识的讲述，结合血站工作实际，辅以案例分析，既让学员们对人力资源管理的先进理论有了更全面了解，也拓宽了学员们在血站人力资源管理实际工作中的思路。

人力资源部 许莉萍 撰稿 社会事务科 张兰? 摄影

付涌水主任授课

上海市血液中心副主任邹峥嵘为付涌水主任颁发感谢状