第七期血站站长研修班——《血站财务管理》课程

    2013年9月10日是一个平凡的日子，但又是一个特殊具有意义的日子，在上海市血液中心党委书记王英主持下，在这个第二十九个教师节里的日子，来自全国输血行业的血站负责人纷纷系上红领巾，端坐聆听中国输血协会常务理事柳堤讲授的《血站财务管理》，重温班长“起立”口令，齐声“老师好！”鞠躬谢师后拉开了课程序幕。

    血站财务管理，是一个探索中的命题，随着目前经济的发展，财务在经济发展中的作用越发重要，也越发细化，每个行业都有各自的特点，因而每个行业的财务管理都有着各自的特征。血站属于公益性的事业单位，财政部2012年发布的新修订的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》对血站财务管理也提出了更高的要求和更深层次的思考。综观中国血站现状，财务管理日渐崛起，基于血站特殊性，柳堤理事提出了个人见解：必须从开展血站成本管理基础抓起。献血模式几十年的固步自封，血液采供畸形循环，各地区域发展的不平衡、血站管理缺失的人才、观念等等都阻碍着血站发展，献血事业的推动关键在于在座每个血站负责人观念的进步。按会计法：单位负责人是财务资料真实性第一负责人的相关规定。作为血站负责人，除了要掌握财务基本知识外，重视血站财务管理是非常重要的。如何在财政拨款环境下去争取血站更大利益是每个血站负责人的职责所在。

    柳理事在公布全国各地血液相关数据基础上，运用分析比对等方法，娓娓道来管理的工具是财务有效可比数据和口径，运用得当的计算方法。要发挥财政资金绩效最大化的同时还要保证血液质量安全性，平衡这两者的关键仍是财务管理中的成本核算控制。

    在三个多小时的授课中, 柳理事通过实战案例用简练易懂的语言，上至政策层面，下至操作层面，立体剖析了财务管理基础及其相关知识，并对血站发展未来进行了高瞻远瞩预测和危机预警，对危机变契机给大家做了必要的提示。最后点明了机遇不止于外界影响更主要的是来自自身变革。最后在热烈的鼓掌声中，王英书记总结了此堂课意义所在，为柳理事颁发了奖励状，学员代表以向老师献花敬礼方式，给予了这堂课效果的充分肯定，也给予了天下所有老师最高的尊重。

财务部 曹咏梅 撰稿